2016年，生鲜电商风起云涌，有的诞生、有的裁员、有的倒闭，当然也有的实现了逆袭。
作为目前新零售的代表公司多点，在与战略合作伙伴物美的深度融合之后，探索出一条多点+物美的道路，不仅成功扭转了生鲜电商的颓势，更实现了弯道超车，将本来生活、每日优鲜等生鲜电商的代表甩在了身后。
1800万注册会员，23.8亿GMV
这是多点首次对外披露如此详尽的数据。
3月28日，在多点2周年生日趴暨华东战略扩张媒体沟通会上，多点Dmall首次对外公布2016年的关键运营数据。多点CEO林捷表示：“在2016年这个时候，有媒体报道我们震荡了、倒闭了，所以这一年，我们都在苦练内功，现在可以把这一年的真实的运营情况跟大家分享一下。”
截至3月27日，全国注册会员达到1800万以上;
易观APP TOP 1000榜单中，多点2月月活达到188万;
2016年全年，GMV 23.8亿元;
2016年全年，妥投订单量达到2065万单。
纵观2016年，无论是从经济大环境还是资本市场，都谈不上顺风顺水，多点能够实现逆袭，着实不易。
“多点2016年的成绩不仅获得了董事会的认可，也得到了投资人一致的好评。”多点董事长刘江峰说，从2016年下半年，我任职酷派CEO，没有参与到多点的日常事务管理中，但我对于多点的管理团队，很放心。
据刘江峰透露，在过去这一年中，随着多点的快速发展以及新零售正值风口，有许多行业巨头曾经来找多点谈合作甚至并购，“BAT已经来谈了一圈了，也有很多投资人纷纷找过来，都对多点的模式表示很有兴趣，目前多点都在进一步的接触洽谈中，不过，2017年开年，IDG已经率先做了追加投资。”
谈及2017年，林捷和刘江峰都十分兴奋。
2017年，多点的GMV目标定为100亿元，前三个月已经完成15亿元的任务。刘江峰说：“很高兴看到，多点从2017年1月实现了正毛利，这表示多点的业务模式通过了检验。”
据了解，在即将开始的“401 买菜节•谁与我争鲜”多点两周年庆中，林捷透露，多点的目标单量为100万单。
重启华东战略扩张
业务模式被验证通过之后，多点还甘心只留在北京大本营吗？
2015年4月成立，多点从北京快速跑马圈地，扩至全国20几个城市，然而这种高速扩张的模式仅维持了不到一年，多点就意识到了问题：烧钱扩张、盈利模式不明朗，这样究竟能否跑的通？
“当时多点的管理团队，经过反复的讨论、争辩，最终做出了停止烧钱的决定，将主要力量集中在北京，只有在北京把模式跑通了、跑透了，有明确的盈利模式，我们才会再走出去。”林捷表示。
而现在，按照林捷的意思，已经到了这个时候。
据了解，多点在两周年之际宣布，今年多点的重要战略就是向华东扩张，从春节之后，多点与战略合作伙伴物美在浙江开始紧密合作，复制北京多点+物美的模式，全面实现六个一体化。
多点内部人士透露，春节之后，多点曾派了一个团队到杭州去，与物美一起进行了一周多的亲密接触，针对线上运营、商品管理、会员打通、营销方案等一系列的问题，形成了一套完整的解决方案，通过这一个多月的实践，已经实现了400多万的会员一体化管理。
而林捷对于华东的期许很高，他认为，杭州是电商的大本营，用户基础好，假以时日赶上北京的订单量不成问题。
据了解，多点在3月针对华东战略专门做了组织架构调整，成立华东线上运营中心，向华东发起全面进攻。
“多点+”模式=新零售？
从北京到浙江，多点+物美模式的探索，成为新零售概念中一个十分值得研究的样本，那么除了物美，多点还可以“+”什么？
“有了大数据以及多点秒付，多点将会成为新零售行业中的线上平台，可以+物美、也可以+任何超市，我认为，多点+X的模式就是新零售模式。”刘江峰表示。
据了解，在1月10日，多点Dmall正式上线“秒付”新功能，用户绑定美通卡后在物美收银处结账时，打开App直接摇一摇就能摇出电子会员码，同时该条形码也是付款码，工作人员扫描后会自动扣款，被消费者称为是“无感”支付;此后的1月15日，为满足更多用户对于快捷支付的需求，多点秒付与支付宝打通;2月24日，多点秒付开通了微信免密支付功能。
“截至目前，多点与微信、支付宝两大第三方支付龙头均已实现打通，真正实现了APP线上线下购物与支付的闭环。”林捷表示，目前多点与银联正在紧密接触，不久之后就会打通，多点秒付将会实现全渠道支付，一两个月之内，自助收银功能就可以上线。
不仅是在线下商超上发力，据记者从多点内部了解到，多点将在不久之后上线外卖服务，这将成为“+物美”之后的重大业务延伸。
看上去，多点+战略的未来值得期待。
