究竟是资本追逐优秀的项目，还是项目在设计诱饵引诱资本，亦或是相辅相成互有提升，这对于准确解读今日乐视，是一个问题。
2015年下半年至今，乐视进行了一系列超密集型的资本运作，包括入股与兼并，汽车方面，斥资数千万入股电桩，不久后出资7亿美元控股易到70%股权。移动方面，出资30.8亿人民币入主酷派，成为单一控股股东。内容方面，体育赛事运营版权，冠名五棵松体育中心，入驻国安，乐视影业注入等，总金额超百亿。地产方面，出资4.2亿拿下重庆两江新区近40万平米的商业和住宅用地；投资30亿元在重庆江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米；出资30亿买下北京最活跃的三里屯商圈内的世茂工三项目，包括购物中心和商务办公。电视方面，以18.75亿人民币认购TCL多媒体（香港）20%的股份，成为其第二大股东。本周，以20亿美金的代价全资获得美国本土第一大自主品牌VIZIO全部股权以及相关的数据业务公司INCAPE49%的股权。
这一切都发生在不到一年的时间里，用目不暇接给来做比应该不为过，对此，许多人有两个不解，首先是对如此的跨界感到不解，其次是对这么多大手笔的资金来源感到不解。走到今天，外界对乐视的执行力已经有所认识，乐视财报中，现金流的大幅度改善也是板上钉的现实，但贾总随后展开的更大规模的多维扩展，让一些人有点跟不上了。从报道上看，别说外部，甚至乐视内部有些人也处于需要迅速调整好自己的境地。
关于跨界，我想很好解释，不过这首先要深刻理解乐视提出并践行的“生态”概念，时至至今，虽然生态已成为媒体热词，是许多企业上来就套用的高频词，但是据我个人观察，真正的生态，目前也只有乐视一个，因为生态理念指引的跨界，不是任意的，而是强相关性，技术上他们都依赖共通的底层技术，架构上他们具有强烈的互补性，延伸与衍生能力上他们都能彼此借力，表面上看似跨界，实质上是工业升级时代的必然走向，只不过乐视悟道先于旁人罢了。所以要蒙眼发足狂奔，迅速抢占卡位，赢得高昂的时间成本，这就好比在初级农耕时代，人们不会理解产业链是个什么东西一样，自给自足足矣！互联网时代，由于信息的流动无处不在、无时不在，天然的打破了许多产业的边界，有未来眼光的人自然就会去整合它们，道理很简单，他们是一体的，所不同的只是多数人看不见而已，这个道理就和电影出现之后，让内容创作、艺术制作（摄影、美工）、演艺表演、影像科技、电脑技术、声控技术等等多行业自然的形成一体那样，他们的融合，产生了伟大的电影艺术这个新事物，发展至今几乎横扫一切艺术门类。所以生态，只是工业发展到互联网时代，产业破界的再次升维而已，过去、现在和未来，都会发生的。
乐视目前涉及七个子生态，互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，在新技术架构下是可以整合出一个联系紧密的新业态，精简为一句话，可以说是信息流，尤其是视频流在生活应用中的无所不在，这里面，视频流和生活是关键词，乐视所搭建的一切，都在这两个核心里面，它的取舍依据，就是强相关，强化反，在跨界的选择上，其实是很慎重的，因为它没有可以任性的资金基础。
上述的系列收购和投资入股，都是紧贴着七大子生态的核心所展开的，可能在地产方面的投入有点偏移，但随着O2O的发展，未来互联网产业现实落地的趋势和需求越来越大，我个人认为这是一个很关键的辅助性布局，为企业形象，展示中心，现实生活场景落地，智能家居，智能商业生活的未来应用做准备，它不是一个独立生态，属于广泛服务整个生态体系的基础投入。
汽车方面，乐视贾总坦言这是最为重要的部分，乐视在汽车生态上的构想和投入远超一般的想像，完全不是简单的电动车所能涵盖，其人才构成世界范围内来比也堪称阵容豪华。乐视对汽车未来的构想，如果没有对现代科技的较高认识和一些未来学基础，确实不好理解，甚至业内我们认为那些本该高大上的人也浅薄无知到了可笑的地步，前一段阿里汽车发布会上，其负责人王坚对乐视的调侃，简直到了冒傻气的地步，拿出的产品，是乐视早就做到，且不认为有什么特别意义的东西，这样的对手，根本是连回应的必要也没有的。汽车将是未来最凸显乐视科技含量的子生态，对整体生态的提升与超速发展都有决定性的意义，也是未来美国战线上赢得强烈关注的标杆，是乐视品牌在世界范围内树立高大感的核心战略。
内容方面，影视、体育、教育、游戏、互娱、直播，都是整体乐视生态的灵魂，硬件是体魄，内容是灵魂，今年是乐视内容的拐点元年，以往的成绩只是基础，内容的各方面都有质的提升，首先是投入，长周期150亿的投入，影视制作从购买版权发展到合作分成模式；其次是多元化，内容建设与覆盖人群将无孔不入，更专业化，更讲究互动；其三是开启国际合作的创新之路，目前乐视落地的几个国家，美国，印度，俄罗斯，韩国，泰国，都是影视内容制作的强国，尤其在美国，乐视将以本土内容合作者的角度创新性的进入美国，具体方案将在9月揭晓，为乐视在美国推广其有内容的智能电视这一生态模式构建未来，乐视影业合拍大剧《长城》是探路石，这一创新模式若能走出来，将使整个乐视生态受益，也将促进乐视在其他落地国家的内容产业发展，是解决企业全球化文化壁垒和障碍的应对之道，未来美国乐迷，印度乐迷，俄罗斯乐迷，会在乐视体系内看到自己本国内容创作团队原汁原味的作品，并在这个基础上，再尝试国际通行的内容战略。
