江西网络广播电视台讯（记者 张念昭 危春勇 谌璐）龙胤个头不高，戴着副细框眼镜，身上洋溢着文人气质；而当高速交警标准的大盖帽一戴、警服一穿，往高速路上一站，儒雅中又显露出几分英武。
受他亦师亦友、共同搭班子的支队长洪安言传身教，龙胤一直很低调，身为支队政委，本来接受新闻媒体采访的机会有很多，他也非常重视警媒协作，并亲自建立了警媒工作群，但他却很少谈自己，笔者此次能享受到对他专访的机会，算是“破例”一回。
龙胤现场执勤纠正交通违法行为
【青涩篇章】：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣”——《为学》
在江西高速交警队伍中，有龙胤这样经历的人并不多。1998年，他大学毕业后进入江西公安交警系统。从警19年，在省厅、总队、支队、大队都呆过；既在一线做过普通民警，也在机关干过文秘调研工作；既组建过新大队、代理过教导员，也在机关当过副科长、科长。任职最长的有5年，最短的则一个月，如今已是第10个岗位。用他自己的话说是，从下到上，再从上到下。
一个人在自己的人生道路上面临着很多选择，而最后的选择只能有一个。做高速交管的，都怕离家太远。坐机关的人，时间一长，也往往不太愿意去支队，在支队习惯了又不愿意下大队。龙胤曾经多次有机会离开辛苦的高速交警执法一线调到厅机关工作。假如去了厅机关，比较安逸、舒适，龙胤却选择了下基层。因为基层是最能锻炼人的地方，“在基层呆久了，可以改变一些事情。”每次工作变动，龙胤总是愉快服从，乐意前往，并且干得很有声色。
筚路蓝缕，以启山林。2012年，昌樟高速进行改扩建，边施工、边通行的情况之前从未有过，作为支队交通科的负责人，龙胤要负责主要的协调指导工作。这条路是几个交通要道的交汇点，平时的车流量就特别大，路况屡屡出现饱和状态，超过了其实际负荷。在无经验借鉴的情况下，龙胤精心组织，积极筹划，有效地保障了施工道路良好的通行秩序。
在现场，他平时车上放着两双鞋，一双运动鞋、一双雨鞋，路上遇有拥堵等紧急情况时，便于快速处置，专门用于在高速路上检查巡视时穿，道路施工坑坑洼洼，否则就没法行走。
工作中，龙胤特别爱琢磨，喜欢动脑筋，点子多，屡有新招亮出。2010年组建总队直属三支队六大队时，成立之初大队仅有10名民警，且要保证24小时勤务，人少事多。为解决这一矛盾，龙胤一方面率先在全省高速开通高速交警微博工作平台，强化交通提示诱导，及时发布高速交管信息告知司乘人员；另一方面把路政拉进来，开创了“路政交警联勤工作”的新模式，对缓解交管工作压力起到了很大的作用，省交警总队专门下发简报进行表扬予以推广。
在任大队长期间，龙胤坚持业务管理上从提高执行力入手，科学细化考核，完善工作流程，做到交通事故精确预防，实现了辖区道路交通事故近500天“零”死亡的罕见记录。三支队六大队作为成立仅两年的新大队，被提名为“全省公安交警系统十佳科所队”。
2012年5月，龙胤被调到直属一支队担任交通科科长。三年间，他妥善处理并解决了许多问题，通过强化调研分析，精确预防事故，建立交通流量数据分析研判机制、开展疲劳驾驶专项调研、完善重点大队督办制度等。
春运一线检查客运车辆安全生产
曾和龙胤在交通科一起共过事的高速交警丰超介绍说，他主动创新，善于总结，把大队很多好的工作做法总结提炼，全面推广，先后推行“拍传查教处”超速查处五步联动工作法，大货车长期占用快车道“三告六管”工作法；在全省高速率先研制、使用交通安全多功能可变警示板、太阳能发光仿真警车，率先推行交通违法行为处理微信预约服务，推进研发“非现场飞速录入软件”等。这些金点子，对改善当时的高速道路的管理方式，提高工作效率等大有裨益，支队辖区安全形势明显好转，事故死亡人数实现三年连续下降。
在恶劣天气交通管控这一块，龙胤亦对预案进行了健全和完善，如仿真挥旗手、民警制服肩灯的使用，雨天控速事故预防措施，既对恶劣天气的交通预警起到了很好的警示提醒作用，又对执行任务的民警自身安全起到了防护作用。因工作出色，业绩突出，2013年、2014年，龙胤两次荣立三等功。
“不管碰到什么困难，最后总能找到解决的办法”，这是龙胤担任交通科科长工作期间获得的体会与感悟，也成为他之后面对新工作、开创新局面的动力。这对40岁还不到的龙胤来说，无疑是人生的一笔财富。
【成长篇章】：“是以君子将有为也”——《易·繫辞上》
丰富的阅历和多岗位经验，使得龙胤在高速交警这条道上走得很扎实、很稳健。2015年7月，龙胤从交通科长的职位竞聘上了省交警总队直属一支队政委，犹如一匹黑马腾空跃起。
从交通科长直接担任政委，是个新跨越，更是个新挑战。龙胤坦言，以前都是和业务打交道，对政治思想工作没有太多的经验，所以任职后一直在不断地琢磨、研究和探索。
高速交警是“汽车社会”群众接触最多的警种之一。龙胤感到，当前高速交警主要面临三大挑战，一是经济社会快速发展，人、车、路矛盾加剧，交通管理压力增大；二是高速交警点多线长，普遍离家很远，与家人聚少离多，影响队伍稳定的因素增多；三是当前处于自媒体时代，群众的法律观念和维权意识增强，社会对交警执法服务有更高的期待和要求。要解决好这三大挑战，必须先从思想政治工作入手，凝心聚力，增强本领，防微杜渐，真抓实干，才能更好地解决好事故预防和规范执法等业务问题。
同志您好，我是江西高速交警龙胤
交谈中，龙胤以五个关键词概括并畅谈了自己在政委这个位置上的一些构想和做法。一是激励，通过宣传典型，弘扬先进。在他看来，一个团队、一支队伍是橄榄型的，两头小中间大，先进和落后都是少数。通过党建带队建，通过队建促业务。除了老典型，还不断推出新典型。龙胤觉得，把这个20%的部分做大，可以辐射到更多的人。使一些原来后进的民警，在这个环境下能够得到转变。
二是导向，有制度导向、用人导向。用人本来是个很头痛的问题。他上任后，力主靠制度管人、用数据管人。要求所属的九个大队对所有的成员建立台账制度，将考核测评、立功受奖、评优评先等信息资料都记录在案，一查便知。一切靠业绩说话，像过去那样科员干了三年就自动升为主任科员的方式行不通了。去年，在支队长洪安和他一起主导下，大力气对机关人员进行交流，三分之一的机关青年民警充实到一线路面，同时选调个别优秀一线民警到机关锻炼，有效地打通了上下交流的渠道，增强了机关民警的危机意识，提高了工作效率。龙胤说，绝对不能让吃苦的人吃亏，要让大家感到“有为而有位”的风清气正生态环境。
三是氛围，营造警营文化，起到润物细无声的效果。2016年，支队以警察文化节为载体组织开展活动。以往打篮球都是大队内部进行，打来打去跳不出自家的球场。在龙胤的提议下，改变了这种方式，比赛在几个大队之间进行，你到我这里打一场，我到你那打一场，一届文化节下来，全支队打了30多场篮球比赛。大队与大队之间交往密切了，警察与警察之间彼此熟悉了，联系广泛了，合作也主动了。
雾天管控是高速交警的一大难。江西丘陵地带多，被雾困绕的情形也多。以前遇到雾天都是各管一段，界线分明，毫不相干，现在就不一样了。由于各大队之间交往多了，彼此信任理解，团结互助，形成了冲破“迷雾”的合力，使工作更有效率和效果。
四是鞭策，作为激励，鞭策和预警是对人底线的要求。龙胤比喻为这是一个硬币的两面。启动“三早”预警，抓小抓早抓苗头，早发现、早提醒、早纠正，对思想不稳定、工作不求上进的同志，及时开展戒勉谈话、教育帮助，具有事半功倍的效果。
五是落实。带队伍很重要的是抓落实，支队也好，大队也罢，都需要像机器一样有序运转，而这关键在于落实。龙胤介绍，支队今年准备建立数据化管理，发现不规范、不落实的地方就要去督办。
在高速基层一线执勤的龙胤
【成熟篇章】：“人有不为也,而后可以有为”——《孟子》
人生的诱惑太大了，关键是怎么坚持。“我觉得应该坚持，也就是现在所说的不忘初心！”龙胤特别欣赏《亮剑》中的一句话“一支队伍怎么样，与其第一任长官有很大关系”。
曾经在其他支队转战多年，如今任一支队六大队副大队的高速交警李万象深有体会。他所感受到的一支队警营文化是“敢打敢拼”的亮剑精神，支队长洪安类似于“李云龙”，具有革命浪漫主义的“抓大放小”工作风格；而政委龙胤神似“赵刚”，工作风格细腻，善作善为。
“我们基层科所队长是兵头将尾，队伍管理要秉承认真，把每个细节做好，增强民警的归属感和认同感，！”谈到这里，龙胤又意犹未尽地聊起了数据化管理。他介绍管理台账包括荣誉台账、信访台账、个人台账，全部建立数据库，平时注意收集了查找起来就很方便，也可以即时发布、随时调用，工作更有效率。像党建工作，容易被业务工作冲淡，所以每个月要有汇总，每个月随机检查，用微信拍下发送过来，而不是临时抱佛脚，需要时再手忙脚乱地弄一下。
如今有十几万粉丝的交警支队“双微”平台，是龙胤一手创立搭建起来的。“信息化时代，大数据运用对交通管理太重要了。不掌握这些当不了好领导，不懂科学新技术的领导迟早会被淘汰。”龙胤清醒地认识到，干高速交警的一定要有大交通的概念和思维，这是时代的要求，因为社会发展到了这一步，不通过科技手段就没有效果，不运用更先进的方式去管理就难以起到作用，这是一个称职的领导所必须达到的要求。
在如何当好一个“兵头将尾”方面，龙胤还有着自己独到的见解。他觉得，当领导的不是管人，而是管理时间。一个没有时间概念的领导也不是好领导。我们所要做的就是尽可能多的给基层减负。很多工作安排不合理，你一定要去强求，很可能下面就会应付甚至通过做假来蒙混过关。所以，每当在支队或到各大队检查工作，他总是一再强调讲真话、说实情、开短会。
与基层高速交警一起执勤
多年前，一支队六大队副大队长汪慧梅还在支队机关工作时，便与龙胤有过接触和工作交往。她说，作为高速交警系统“男神”偶像的龙胤是个很实在而不喜欢张扬的人，在机关工作时就显露出了才华，现在当了支队领导也没有一点架子，很有人格魅力，做工作也是循循善诱，现身说法，让人心服口服。
采访中，记者了解到这样一件事。曾有一个民警不愿意去离家较远的大队工作，找到龙胤诉苦说，孩子小，由自己的母亲带，如果自己老不在家，就不能平衡和化解妻子和母亲的之间的关系与矛盾。龙胤听后，以自己家庭的“金牌调解”模式现身说法，建议这名民警同事与妻子用换位思考的方式来解决家庭矛盾纠纷，结果取到了非常好的沟通效果。
“政委这个角色，既是主官，又是管思想工作的人。要到位，不越位，巧用力。”龙胤说自己现在有意识地把步子放慢一点，这样可以静下心来进行更多的思考。好学深思的他，如今又爱上了习书练字、打太极拳，修生养性。“做好我自己，这很关键很重要，给民警、给家人一个示范，用正能量影响、引导大家！”
