因公司结构性调整和实行高效化管理，该部先后有14家单位（部门）的人员成建制划入，老、弱、病、残、伤人员和困难员工家庭仍占有一定的比例，加上到龄员工退养，具有人员流动变化大的特点。在日常工作中，该部依托建立的扶贫帮困机制，积极做好对困难员工的帮扶工作，对员工做好人文关怀，尽力帮助员工解决实际困难。仅今年来，该部就先后走访慰问、补助困难员工59人次，金额达2.6万余元。春节临近，根据上级的要求，该部两级组织按照困难员工困难程度的不同，认真开展一次调查摸底梳理，分门别类，严格审核把关，力求准确无误，把组织对困难员工的送温暖工作落到实处。
新钢集团公司生产服务部加强做好困难员工调查摸底工作
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