走进袁河经济开发区管委会办公大楼，仿佛走进了一座战地指挥所。这里电话铃声此起彼伏，每个人都紧张而忙碌，或伏案疾书，或围桌商议，让人不忍打搅。而记者联系的几名园区领导，有的外出招商，有的下企业帮扶，都各自为园区的发展在外奔波。园区内的情景也同样令人振奋，车间里机器轰鸣，工地上人来车往，一派热火朝天的景象。进入2016年，新升格为省级产业园的袁河经济开发区加快了发展步伐，朝着项目建设翻番、财税任务翻番、入规企业数翻番的“三个翻番”目标奋力迈进。今年1至2月，园区实现规模以上工业总产值19.21亿元，同比增长19.6%；实现主营业务收入18.94亿元，同比增长22%；实现利税7616万元，同比增长42.1%，为打赢翻身仗开了一个好头。
今年年初，为更好地规范园区管理，进一步转变工作作风，充分调动园区干部的工作积极性和主动性，袁河经济开发区管委会全面实施大部制改革，并推行绩效考核管理。各部门按职责对园区重点企业和在建项目实行“一对一”帮扶制度，推行“一个项目、一名干部、一支队伍、一套方案、一抓到底”管理模式，要求挂点干部每周至少要深入企业（项目）现场两次以上，了解企业发展存在的问题，帮助企业解决实际困难，推进项目建设进度。园区党工委和管委会提出了2016年“三个翻番”的工作目标，即项目建设翻番、财税任务翻番、入规企业数翻番。力争全年完成招商引资30亿元，其中5000万元项目20个；新增市区重点项目20个以上，完成投资15亿元；新增规模以上企业8家，规模销售收入达235亿元，利税完成8亿元，园区财政收入超过2亿元。
大部制改革和绩效考核的实施，让园区干部人人身上都有了责任和压力，同时也有了动力和干劲。如今，园区干部坐在办公室的少了，主动下企业的多了；纸上谈兵的少了，外出招商引资的多了。所有人都铆劲凝心，朝着“三个翻番”的目标发力。
而要实现“三个翻番”并非易事，园区还面临着不少困难和挑战。对此，园区党工委书记皮小峰似乎胸有成竹。他告诉记者，为实现2016年工作目标，园区提出了“一二三四”工作思路。即建设“一个基地”，立足现有企业，整合新钢公司的原材料优势，加快推进现有项目建设，加快引进大企业、大项目，将园区打造成为全省装备制造业基地。做强“两大园区”，重点打造良山特钢产业园和江西省农机产业园。抓好“三大支柱”，即农业装备产业、汽车配件产业、环保设备产业三大产业。强化“四项工作”，一是强化基础设施建设，二是强化基础工业发展，三是强化服务企业能力，四是强化科技创新水平。“有了明确的目标和发展方向，有了园区历年的建设发展基础，在市委、市政府和区委、区政府的正确领导下，只要我们齐心协力，相信我们的目标一定能够实现！”
