江西网络广播电视台11月26日新余讯（刘沁 刘小文）为切实有效地抓好设备管理更好服务于生产经营，新钢实业公司结合本单位实际情况采取有效措施切实抓好设备管理取得了较好的成效为全面完成绩效考核起到了积极的作用。
随着新钢实业公司生产经营规模不断壮大，新工艺的不断升级新设备的不断增多给设备管理增加了难度，如何加强设备管理充分发挥好应有的作用更好地服务生产经营就显得尤为重要，为此该公司结合本单位生产经营及设备的特性因地制宜地制定了切实可行的设备管理办法，要求各生产单位根据设备管理制度的要求不折不扣地贯彻执行全面确保设备的正常有序运行。同时责成职能部门定期或不定期地到各生产单位的生产一线对设备管理工作进行督导、检查，发现问题及时解决处理以确保设备管理制度的全面贯彻落实。此外还利用生产空隙时间积极组织各单位设备主管、检修人员、操作人员等各个层面的相关人员进行设备保养维护的专业培训，要求操作人员既要会操作又要会保养维护设备，检修人员在维护保养的同时要传授好专业技能确保操检合一有效维护好设备。另一方面在认真做好设备管理的同时，抓好点巡检的工作并及时做好基础台帐明确点巡检记录、保养维护记录为整个设备管理提供第一手资料。
新钢实业公司自采取系列有效措施切实抓好设备管理工作以来不但全面强化了设备的运行、维护、保养，提升了操检人员的综合素质还有力地确保了设备的正常运行为全面完成绩效考核起到了积极的推动作用。
