为全力以赴地抓好大生产保供工作更好地服务生产经营新钢实业公司石灰厂三车间结合生产经营的实际采取系列有效措施扎实抓好大生产保供工作取得了较好的成效。
新钢实业公司石灰厂三车间担负着粉灰供应、炼钢调温料供的重任，如何加强内部管理更好地抓好大生产保供工作就显得尤为重要，为此该车间首先牢固树立好全员的大局意识和保供意识根据公司生产经营的具体要求和大生产保供的实际情况不折不扣地贯彻执行。同时将保供工作积极纳入班组的绩效考核中去直接与员工的绩效收入挂钩，当月完成绩效、保供得力无差错无投诉的则兑现收入未完成的按制度进行相应的考核从而形成了齐抓共管的良好氛围。此外还在班组与班组间积极开展以“比质量、比服务、比绩效”为主题劳动竞赛，要求全员参与评比，竞赛的结果直接与全员提素创星工程挂钩作为评星加分的依据从而全面激发了全员的工作热情更好地投入到保供工作去。
新钢实业公司石灰厂三车间自采取有效措施扎实抓好大生产保供工作以来不但锻炼了员工队伍树立了企业良好服务形象还为全面完成绩效考核完成大生产保供起到了积极的推动作用。
