中国男排
国庆节一过，中国男排主帅选择课题开始纳入中国排协的工作日程。与中国女排选帅毫无悬念相比，中国男排主帅的选择却比较迷茫，选择一位什么样的主帅，成为中国排协节后工作中的重点。
那么，中国男排该不该请外教？
要回答这样一个问题，就得看看中国男排的两个现状。一个现状是：从1999年伊朗男排亚锦赛中国男排卫冕亚洲冠军后，至今17年我们再无夺冠经历；从1980年奥运会后，除2008年奥运会中国男排因为是东道主，才避开预选赛参加过一届奥运会外，至今无论谁当主帅，都闯不过奥运会预选赛这道坎儿。反观中国队亚洲的主要对手伊朗男排13年崛起之路，从青少年开始聘请塞尔维亚教练，搭建人才培养体系，在国家队层面聘请意大利等高水平外教，如今逐渐步入世界强队行列，今年实现了打进奥运会的梦想。换句话说，中国男排请不请外教，几乎由不得我们选择，而是多年残酷现实逼迫我们不得不进行的一个选择。
然而，中国排协从来没有在中国男排方面请过外教，现在也没有很具体的规划和目标。为何是这样？原因是担心外教水土不服，比如当初山东男排聘请了塞尔维亚外教德扬，但执教效果和带队成绩均一般，但山东队也不是没收获，他带来的一些理念确实植入山东队，只是有国内球员表示，外教的理念确实先进，但是我们的能力一时达不到要求。
那么本土教练就是不行吗？当然不是，因为许多人一下子就想到了中国女排的郎平。不过，郎平虽然是一个中国教练，但她实际上是一名具备国际思维的本土名帅。郎平执教团队的成功得益于国际化复合型团队的组建。在郎平的团队里，有她亲自组建的男陪打团队、信息收集科研分析团队、体能师、按摩师以及营养师团队，而且不少人都来自国外相关先进领域，这样的团队更加专业，对本土主帅有强大的辅助和支持作用。所以，郎平的成功在中国男排难以复制，因为中国男子排坛目前没有这样的“郎平”。
还有一个变通之处是，未来的中国男排执教团队能否是一个由外教主导的复合型教练团队，这个教练团队中必须有中方教练作为主要助手，用本土教练来弥补外教对中国男排缺乏了解的问题。本土教练对中国球员和国情非常了解，如果辅佐外教团队，可以大大缩短外教了解中国男排的时间，给外教提供很多有用的信息，同时，更关键的一点是中国教练能向外教学习到先进的理念和训练手段，最终在男排涌现像郎平这样的高水平中国男排教练，这才是我们引进高水平外教的目的之一。这样的外教引进方式在中国男女足球以及中国男女篮球领域都取得了不错的效果。
此外，在足篮项目中聘请外教的过程出现了各种不和谐现象，也可以作为中国排球引进外教的借鉴，让中国男排在这方面少走许多弯路，这也是中国男排在外教引进方面的后发优势。
足球和篮球在外教引进方面带来的启示是，不是找来了一名国外著名教练就能成功。有时请来外教确实能立竿见影，实现成绩的突破，但合同到期后，人家就拿钱走人，球队水平马上就出现起伏，原因是本土教练跟不上，球队人才梯队又建立不起来。在这方面我们还真是要学学伊朗。他们请外教是先从青少年队伍开始，目的是搭建好人才培养梯队，而不单单是国家队请外教，只追求快速出成绩；再看看同为东亚的韩日两国男排发展，他们虽然用的是本土教练，但执教团队中不乏具有国外执教的履历，所以他们的发展也能适应各自国家的目标。
再说，不管是国外教练，还是国内教练，执教成功的关键是，中国排协能否创造一个让人充分施展才华的大环境，能否给予中国男排强于过去的重视程度，即使达不到中国女排的程度，至少也相差不多，如果少了这几项前提条件，即使外教来了也没戏，更何况是本土教练了。
