国际在线报道（记者董丽）：他，职业足球运动员出身，从少体校到青年队再到成年队，一路走来足球为伴；他，做投资，做金融，取得过骄人的市场成绩；他，不惜成本投入上海女足，是中国女足俱乐部改革的先行者；他，善于交谈，爱运动，年轻的面孔成熟的心，现实中的乐活者；他，就是上海国泰君安永柏女足俱乐部董事长——胥陈。
胥陈接手上海女足俱乐部，主要源于两位人物：一位是前女足主帅、上海女足总教练马良行，在一次谈话中，马良行提到上海女足现状比较困难，胥陈听在耳里记在心间。另一位是足坛青训先锋赵伯源，他是胥陈的教练，赵指导曾创办过上海第一家青训俱乐部，管理过四川马明宇足球学校，对足球俱乐部经营管理有着丰富实战经验，胥陈对他的管理非常有信心。
俱乐部成立之初，上海女足也经历过无人关注、冷暖自知的岁月，胥陈回忆道，“我接手的第一次联赛主场比赛是在上海大学举行的，就像大学生联赛，软硬件完全不像职业联赛，球迷估计还没有工作人员多。当时，我的愿望就是能有10000名球迷来赛场看上海女足比赛。” 经过不懈的努力，在政府、体育局的帮助下，场馆各方的支持下，上海女足终于将主场搬到了国内一流的专业球场——虹口足球场，“在入驻上海虹口足球场的第一主场比赛时，我告诉自己我们做到了，当时共有超过10000名球迷来到了现场观战，这在国内女足联赛历史中也是不多见的场面，现在我们打客场比赛，也有几百名球迷跟着我们远征，让我们在客场感受到主场的气氛。而且，我们也是第一个实现联赛售票的俱乐部，未来我们也计划发行这套门票的纪念版邮票。”可以说，在胥陈与总经理赵伯源共同打造下，上海女足迎来了崭新的时代。
作为女足改革先锋者，上海国泰君安永柏女足俱乐部采用的是与政府共建的模式，国泰君安永柏投资管理有限公司每年投资3000-4000万元，负责俱乐部的运行。上海市体育局为球队提供住宿、伙食、训练场地、医疗保障等，正是这样的共建模式，让双方各司其职、各施其长。按胥陈的话就是“政府搭台，企业唱戏，专家管理，做到真正的放权，俱乐部将经营管理做到极致。”
随着上海女足模式的成功，河南、江苏、广州等其他省市也都争相效仿，可以说上海先行采用的模式，对全国女足发展起到了积极作用。随着职业化改革进程，我们看到了由体制内运动队向市场化运营俱乐部的转身，女足姑娘们的待遇也不再寒酸，从租用当地大巴到拥有自己球队的大巴；从主力队员年薪10多万，且三个月没发工资，到目前一线主力70-80万年薪，二线队员30-40万年薪，上海女足姑娘们的福利待遇得到了大幅提升。
但当中国女足的职业化改革进行得如火如荼，资本不断融入之时，胥陈也说了自己的一些担心：“希望女足市场不要被资本打乱！在资本介入后球员价值被大幅高估，尤其在球员转会以及外援引进方面，均给出了远超市场价格。我有些担心刚刚形成的良性市场在资本的冲击下被打乱。”
对于胥陈来说，俱乐部投资不仅仅是资金上的投入，更是精力上的投入，他说女足需要爱，女足俱乐部需要爱，需要从一点一滴关心俱乐部的运动员，想带出一支优秀的女足队伍，管理者必须真正地投入感情，才能获得成功！
谈及2017年，胥陈说除了备战全运会和女超联赛，上海女足已正式向中国足协提出申请，将在今年年底或明年年初，筹办女足亚俱杯赛事。相信这些努力，让他离最初设立的“建立亚洲一流俱乐部”的目标更近了一步。
